導讀:無領導小組討論采用情景模擬的方式對考生進行集體面試,是近些年MBA面試經常使用的一種方法。

  無領導小組討論采用情景模擬的方式對考生進行集體面試,是近些年MBA面試經常使用的一種方法。

  該方法將考生組成一組(5—7人),進行一段時間圍繞一個主題進行討論,討論過程中不指定誰是領導,也不指定考生應坐的位置,讓考生自行安排組織,考官來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到要求,以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛,由此來綜合評價考生 之間的差別。

  1.對自己充滿信心

  無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對付的可怕事情,因為各個應試者都是一樣的公平競爭。

  2.放下包袱,大膽開口,搶先發言

  對于每個小組成員來說,機會只有一次,如果膽小怯場,沉默不語,不敢放聲交談,那就等于失去了考查的機會,結局自然不妙。當然,如果能在組織好表達材料的基礎上,做到第一個發言,那效果就更好,給人的印象也最深。

  3.講話停頓

  講話停頓時顯得像是在思考的樣子,這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的,因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了再說的人。另外,在電話面試和可視會議系統面試時,不要做思考的停頓,否則會出現死氣沉沉的緘默。

  4.論證充分,辯駁有力

  小組討論中,當然不是誰的嗓門大誰就得高分,考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力,夸夸其談,不著邊際,胡言亂語,只會在大庭廣眾中出丑,將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在于精,觀點鮮明,論證嚴密,一語中的,可起到一鳴驚人的作用,及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論,也不要惡語相加,要做到既能夠清楚表達自己的立場,又不令別人難堪。

  5.尊重隊友觀點,友善待人,不惡語相向

  相信每一個成員都想抓住機會發言,以便“突顯”自己。但為過分表現自己,對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向,往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。

  6.千萬別搞“一言堂”

  不可滔滔不絕,壟斷發言,也不能長期沉默,處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。

  7.準備紙筆,記錄要點

  隨身攜帶一個小筆記本,在別人滔滔不絕地討論時,你可以做些記錄,表明你在注意聽。

  8.逐一點評,充當領導者

  最好找機會成為小組討論的主席,以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時,當主席是明智之舉。在討論結束前,你將各成員交談要點一一點評,分析優劣,點評不足,并適時拿出自己令人信服的觀點,使自己處于討論的中心,無形中使自己成了領導者的角色,自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。

  9.上交討論提綱

  將最后討論紀要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流暢的文字功底,又給人辦事得力、精明能干的好印象,這樣的人誰不愛?

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