導讀:【思考】管理激勵方法是各大名校MBA、EMBA申請材料和面試考核的重要內容,請各位社科賽斯學員認真思考總結一下,作為企業管理者,你是如何有效激勵企業的人才,培養、打造出一支優秀的團隊,提升部門的業績水平和管理效率的?

1. 信任激勵法
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助于企業人與人之間的和諧共振,有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。管理者對下屬信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚員工的主人翁精神上;對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的工作、職權和意見上,這種信任體現在"用人不疑,疑人不用"上,而且還表現在放手使用上。
 
劉備三顧茅廬力請諸葛亮顯出一個:"誠"字; 魏征從諫如流,得益于唐太宗的一個"信"字;這都充分體現了對人才的充分信任上。只有在信任基礎之上的放手使用,也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮,取得自己都不敢相信的成績。
 
2. 職務激勵法
一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才,就應把握實際需要、揚長避短,及時地提拔重用,以免打擊了"千里馬"的積極性,作為一名企業的領導就是要有識才的慧眼,千萬不能因領導者自身的私利,而對身邊的人才"視而不見"、"置之不理",壓制和埋沒人才只能是我們的社會主義事業蒙受損失。為官一任,就要造福一方,作為領導一定要有"有膽識虎龍,無私辨良才"的膽識,求才,用才,惜才,育才;給虎以深水,而非誤陷深潭,給虎以深山,而非逼入平地,使"虎龍"各盡其能,各展其技,這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。
 
對于在實踐檢驗中確屬"真金"者,要及時地給任務壓擔子,引入競爭和激勵機制,形成"優秀員工有成就感,平庸員工有壓力感,不稱職員工有危機感"的良性循環。
 
3. 情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋,人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型,這也需要我們的管理者不斷地滿足員工、滿足各類人才日益增長的物質文化的需求。這也要求我們的企業管理者要多關心員工的生活,敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時,要關心員工的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力。對于它們產生的事業上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中"疑難病癥",要給予及時"治療"和梳導,繞彎子,解扣子,要大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育,以建立起正常、良好、健康的人際關系、人我關系、個人與員工的關系;以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的工作氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍;以切實培養人們的生活能力和合作精神,增強對本企業的歸屬感。

4. 目標激勵法
目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說"目標和起點之間隔著坎坷和荊棘;理想與現實的矛盾只能用奮斗去同統一;困難,會使弱者望而卻步,卻使強者更家斗志昂然;遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來,卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮斗,才可以飛到光輝的頂峰。在目標激勵的過程中,要正確處理大目標與小目標,個體目標與組織目標、群眾目標,理想與現實,原則性與靈活性的關系。在目標考核和評價上,要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察,定性、定量、定級,做到"剛性"規范,獎罰分明。
 
5.榮譽激勵法
從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出,具有代表性的先進人物,給予必要的精神獎勵。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵,以培養大家的集體榮譽感和團對精神。

6.行為激勵法
人的情感總受行動的支配,而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以某種富有情感的行為來激勵他人,從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的,就是某種典型人物的行為,能夠激激發人們的情感,引發人們的"內省"與共鳴,從而起到強烈的示范作用,就像一面旗幟,引導人們的行動。